工民建項目工程總承包方項目管理評價
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隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,各行各業(yè)競爭壓力也日益增大,為了尋求更好的發(fā)展,國內(nèi)工民建項目工程也逐漸發(fā)展成項目工程總承包模式,雖然起步比較晚,但在國內(nèi)一些大都市也都得到了應(yīng)用。本文針對于工民建項目工程總承包模式下項目管理的實踐應(yīng)用進行分析討論。
談建筑工程總承包方對專業(yè)分包商的服務(wù)和管理
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介紹了總承包方對專業(yè)分包商管理的準備工作,論述了總承包方進行管理應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)內(nèi)容,并從合同管理、質(zhì)量管理、進度管理等方面,闡述了總承包方對專業(yè)分包管理的方法,有利于實現(xiàn)建筑工程的順利完工。
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