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工程總承包公司的合同管理

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工程總承包公司的合同管理 來源：考試大 【考試大：中國教育考試第一門戶 】 2007/12/8 山東魯能工程有限責(zé)任公司開展電力工程總承包始于上世紀(jì)九十年代中期，近五年來總承包 事業(yè)發(fā)展迅速，公司陸續(xù)簽訂了嘉峪關(guān)宏晟 2×300MW 電廠、重慶永川 2×125MW 電廠、費縣 2×600MW 電廠脫硫、章丘 2×300MW 電廠脫硫、濰坊 2×25MW 電廠、單縣 l×25MW 生物發(fā)電廠等一批總承包合同， 均采用了國際上通行的 FIDIC 合同條款。為規(guī)范公司的經(jīng)營管理，防范合同風(fēng)險，維護公司合法權(quán)益，我 們研究摸索了一套適應(yīng)矩陣管理的總承包公司合同管理體系，在此做簡要介紹，與同行交流。 一、合同管理中常見問題 合同是市場經(jīng)濟下確定不同主體之間經(jīng)濟關(guān)系的重要載體，完善有效的合同管理體系和方法是做好工 程總承包業(yè)務(wù)的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置，但在

[優(yōu)質(zhì)文檔]中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點

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中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進人員了解本公司的概況和規(guī)章 制度，便于新進人員能盡快勝任未來的工作并遵守規(guī)定。 第二條 凡新進入人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓(xùn)， 其具體實施由公司人事部組織，依據(jù)制度執(zhí)行。 第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個方面： 1、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。 2、公司業(yè)務(wù)。 3、公司組織機構(gòu)。 4、公司管理制度。 5、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作情況，業(yè)務(wù)知識。 第四條 凡新進人員進行三至十五天崗前培訓(xùn)。 第五條 新進人員的培訓(xùn)，人事部事先安排課程表、授課教師及工 作技能考核試卷。 第二章 第六條 對于新進人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三階 段： 1、公司總部的培訓(xùn)。 2、專業(yè)部門的培訓(xùn)。 3、項目師徒培訓(xùn)。 第七條 公司總部的培訓(xùn)須重點進行以下各項： 1、公司概況。了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)范圍和工作項目。 2、介紹公司主要管理

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