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EPC工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化, 國際化的背景下,市場競爭越來越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項目管理水平,以拓寬海外市場。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明 EPC工程項目管理模式的優(yōu)勢,以證明 EPC工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包,即設計 - 采購 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔工程項目的設計, 采購,施工,試運行服務等工 作,并對承包工程的質(zhì)量,安全,工期,造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式, 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。