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如何提高工程造價(jià)質(zhì)量——現(xiàn)分析了當(dāng)前工程造價(jià)質(zhì)量差的原因和影響工程造價(jià)編制質(zhì)量的因素,提出了如何提高工程造價(jià)質(zhì)量的措施。
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優(yōu)秀工程造價(jià)論文合集 50篇 50-32 與國(guó)際接軌的全過程工程造價(jià)控制 一、與國(guó)際慣例接軌,注重全過程工程造價(jià)管理 發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視全過程工程造價(jià)管理,都把工程造價(jià)作為一門專業(yè)來加以建設(shè)。它是建筑經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專業(yè)。 以美國(guó)為例,美國(guó)工程造價(jià)管理組織稱為 TheAssociation for the Advancement of Cost Engineering, 簡(jiǎn)稱 AACE ,提出的目標(biāo)“全 面工程造價(jià)管理” ( ThroughTotal Cost Management ),它指出“在當(dāng)前日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,全面造價(jià)管理原則和實(shí)踐所體現(xiàn)的 效益是商業(yè)和公司關(guān)心和需要的。 ”在美國(guó),政府項(xiàng)目投資控制主要依據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算。其投資和預(yù)算確定主要依靠已完工程造價(jià)的資料進(jìn) 行估算。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行招投標(biāo),由承包商報(bào)價(jià),有關(guān)造價(jià)的預(yù)算工作一致委托給造價(jià)工程師進(jìn)行。在比較完善的建
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