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淺談施工單位各個階段預(yù)算員的具體工作內(nèi)容 1、 招投標階段:(編制投標報價文件) 具體做法:依據(jù)施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件,了解項 目具體實施方案及施工情況, 通過和項目經(jīng)理溝通討論并最終完善編 制出投標報價文件。預(yù)算員要起到一個事前控制的作用。 2、合同簽訂階段:(分析合同條款及執(zhí)行情況) 具體做法:合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依據(jù)、 取費形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等,部分 項目優(yōu)惠下浮比例后,利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些 建議或者參考。 3、施工階段:(參加圖紙會審,提供工程量及材料預(yù)算價格明細表, 完善施工現(xiàn)場簽證單及變更, 編制施工形象進度產(chǎn)值預(yù)算, 進行進度 預(yù)算對審) 具體做法:① 仔細閱讀施工圖紙, 發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,做好問題記錄表, 參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內(nèi)容。 ②配合項目其他部門(如施工部、勞務(wù)部),
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建筑工程預(yù)算員 的具體工作內(nèi)容有: 第一,掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理,即二算管理。具體是做好二算 編制工作及對比工作,對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預(yù) 算編制。 第二,發(fā)包合同控制,對勞務(wù)和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起 相應(yīng)的合同審批流程,對發(fā)包合同的履約情況進行評價。 第三,索賠管理,業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建 筑方損失,建筑方要向業(yè)主提出賠償要求,起草索賠文件 第四,工程結(jié)算,根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最 終造價。 目前預(yù)算員的工資價位,月薪在 2500~4000 元左右 它包括 土建預(yù)算員 和安裝預(yù)算員,不過現(xiàn)在已經(jīng)統(tǒng)一改名為 造價員 了。 建筑五大員 是: 施工員 、質(zhì)檢員 、安全員 、材料員 、資料員。這五大員中 并沒有造價員,造價員屬于建筑八大員中一員。相對五大員來說預(yù)算員工 資比較高一些。 編輯本段 從業(yè)資格 預(yù)算員需經(jīng)過培訓(xùn)
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