造價通
更新時間：2025.05.11
工程造價五算

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（投資）估算、（設(shè)計）概算、（施工圖）預算、（竣工圖）結(jié)算、（工程財務(wù)） 決算 最近在審計一個政府投資的代建項目過程中，發(fā)現(xiàn)其合同協(xié)議中由于對上 述五算理解上的歧義， 造成不必要的糾紛。 在協(xié)調(diào)處理過程中， 整理以下內(nèi)容和 觀點，共我的童鞋和朋友們參考，不妥之處敬請指正。 一、（投資）估算 （投資）估算一般發(fā)生在建設(shè)項目投資決策階段，我們知道，投資決策過 程，一般可以劃分三個階段， 它們分別是投資機會研究或項目建議書階段， 初步 可行性研究階段及詳細可行性研究階段， 因此（投資）估算工作也分為相應三個 階段。不同階段所具備的已知條件和掌握的資料深淺及完備性不同，對（投資） 估算的要求也各不相同，因而（投資）估算的準確程度在不同階段也不同，每個 階段（投資）估算所起的作用也不同。 （1）投資機會研究或項目建議書階段 這一階段主要是選擇有利的投資機會，明確投資方向，提出概略的項目投 資建議，并

工程造價中預算管理

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淺析工程造價中的預算管理 摘要：預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強工程造價中 的預算管理，對合理的控制工程造價將具有非常重要的意義。本文 主要就工程預算中的一些問題，提出了個人的見解；對如何提高工 程預算管理作出了相應的對策。 關(guān)鍵詞：工程造價，預算管理，問題，對策 工程項目的預算管理能有效控制整個工程的造價。預算管理是 企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是后續(xù)工作如合理安排人力、物力，編 制施工計劃，核算工程利潤的基礎(chǔ)前提。因此加強工程造價中的預 算管理，對合理的控制工程造價具有非常重要的意義。 一、預算管理的涵義 預算管理是一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企 業(yè)管理模式， 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、 績效評價等，來實現(xiàn)資源的合理配置、作業(yè)的高度協(xié)同、戰(zhàn)略的有 效貫徹、經(jīng)營的持續(xù)改善、價值的穩(wěn)定增加。它是企業(yè)內(nèi)部控制管 理的重要組成部分。 預算管理有兩種職

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