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更新時(shí)間：2025.05.17
工程管理中心部門管理職能

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1 工程管控職能 一、工程管控中心 1.1 工程管控中心的組織 工程管控中心設(shè)報(bào)建部、設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部。工程管控中心人員 的編制隨公司的業(yè)務(wù)發(fā)展而做相應(yīng)的調(diào)整。 1.2 工程管控中心的職能 1.2.1制定總部及項(xiàng)目的工程管理制度； 1.2.2協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 1.2.3參與項(xiàng)目的投資計(jì)劃選擇、項(xiàng)目策劃； 1.2.4協(xié)助項(xiàng)目公司組建項(xiàng)目工程管理團(tuán)隊(duì)； 1.2.5制定項(xiàng)目工程管理目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目公司工程管理實(shí)施考核； 1.2.6對(duì)項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵點(diǎn)的控制和日常技術(shù)及管理支持； 1.2.7對(duì)項(xiàng)目的工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施系統(tǒng)的監(jiān)控； 1.2.8工程管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及推廣。 1.3 各部門職能 1.3.1報(bào)建管理部 1.3.1.1報(bào)建工作歸口管理部門，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目的報(bào)建專員實(shí)施項(xiàng)目的報(bào)建工作。 1.3.1.2 制定、完善總部報(bào)建部及項(xiàng)目的報(bào)建管理制度。組織實(shí)施報(bào)建部各項(xiàng)管理制

督查部門管理制度

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工作制度 為逐步實(shí)現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步改 進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)工作順利完成，制定本 制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù)： 圍繞公司中心工作， 督促督辦，積極有效的對(duì)公司各部門落實(shí)公司工 作部署，會(huì)議決定事項(xiàng)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等進(jìn)行督促， 檢查，催辦， 協(xié)調(diào)和綜合反饋。 二、督查督辦的主要事項(xiàng)包括： 1.上級(jí)指示的工作要求和文件要求 2.公司班子會(huì)議、周例會(huì)和專項(xiàng)工作會(huì)等確定的重要工作部署和決議 事項(xiàng)； 3.公司領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦的其他事項(xiàng)。 三、督查督辦的程序 1.立項(xiàng)。凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)督查和交辦的事項(xiàng)，有督查督辦部門匯集整理 材料，提出督查督辦意見，呈請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項(xiàng)。 2.擬辦。對(duì)已立項(xiàng)督查督辦事項(xiàng)均編號(hào)登記，根據(jù)內(nèi)容和分工，由督 查部門提出擬辦意見，確定辦理方式，辦理期限；對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，涉及 部門單一的督查事項(xiàng)， 由督查督辦部門轉(zhuǎn)交指

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