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路橋在道路交通運(yùn)輸中占有十分重要的地位,交通運(yùn)輸能否順利推進(jìn)很大程度上受到路橋施工質(zhì)量的影響.實(shí)際路橋施工中,由于各種因素的限制,樁基施工還有很多問(wèn)題,因此為了保證路橋工程的施工性能以及質(zhì)量,就需要科學(xué)的對(duì)樁基進(jìn)行加固處理,本文就路橋工程樁基加固工藝技術(shù)進(jìn)行闡述與探討.
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崗位責(zé)任制匯編 油建公司路橋分公司 二 0 一一年六月 油建公司路橋工程分公司經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位 名稱 崗位職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 工作程序 責(zé)任 權(quán)利 崗位素質(zhì) 經(jīng) 理 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、 地方政府和上 級(jí)有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī) 章,正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè) 人四者之間的利益關(guān)系。 10分 2、根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制 度年度各項(xiàng)計(jì)劃,組織有關(guān)部門簽訂 責(zé)任合同,并嚴(yán)格履行合同、 15分。 3、組織制度重點(diǎn)工程組織設(shè)計(jì), 審查 工序程序管理及質(zhì)量,安全的保證措 施是否科學(xué)可行,并組織實(shí)施。 15分 4、建立項(xiàng)目核算制度, 加強(qiáng)成本管理、 預(yù)算管理、注重成本信息反饋,發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)采取措施。 20 分 5、每季度組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì), 使班子成員和管理人員及時(shí)全面了解 成本發(fā)生情況,使各項(xiàng)開(kāi)支能計(jì)劃有 效控制。 20分 6、每月召開(kāi) 1-2 次班子會(huì)議,查找工 作中的不足,
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