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更新時(shí)間:2025.01.05
工程招標(biāo)項(xiàng)目管理研究

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項(xiàng)目工程的生命周期分為可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、維護(hù)等各階段。其中設(shè)計(jì)階段為工程生命周期中最重要的階段,唯有正確的設(shè)計(jì)成果,才能達(dá)到理想的工程標(biāo)的。本研究針對(duì)工程招標(biāo)階段做探討。根據(jù)建筑工程管理和項(xiàng)目管理的理論,搜集國(guó)內(nèi)多年來(lái)執(zhí)行許多項(xiàng)目管理案例資料與經(jīng)驗(yàn),加以分析整理,針對(duì)工程招標(biāo)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入分析和研究。

四種情況的工程招標(biāo)項(xiàng)目要慎投

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現(xiàn)實(shí)中,許多事實(shí)告訴我們,有不少工程招標(biāo)項(xiàng)目,是“燙手的山芋”,弄得不好,就會(huì)使中標(biāo)人名聲大損,收益大減,因此,慎重投標(biāo),顯得尤其重要。那么,哪些工程招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)慎投呢,概括起來(lái)講,以下四種情況的工程招標(biāo)項(xiàng)目要慎投。

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