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更新時(shí)間：2025.05.17
國(guó)際工程管理

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第一章 國(guó)際工程的概念：所謂國(guó)際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的參與者來(lái)自不止一個(gè)國(guó)家，并且按照國(guó)際上通用的工程項(xiàng)目管理 模式進(jìn)行管理的工程。特點(diǎn)： 1、具有合同主體的多國(guó)性， 2、影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)增大。 3、按照嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際 慣例管理工程。 4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程龐雜。國(guó)際工程業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)域： 1、國(guó)際工程咨詢 2、國(guó)際工程承包。 國(guó)際工程承包概念：一般是指工程公司或其他具有工程實(shí)施能力的單位受業(yè)主委托，為業(yè)主的工程項(xiàng)目或其中某些子 項(xiàng)所進(jìn)行的建造與維修活動(dòng)，國(guó)際工程承包系指參與國(guó)際工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)。特點(diǎn)： 1、承包工程合同客體—工程項(xiàng) 目的不可移動(dòng)性 2、履約時(shí)間—施工周期的長(zhǎng)期性 3、履約過(guò)程的漸進(jìn)性和連續(xù)性。另具有其專有特性—國(guó)際性。 國(guó)際工程咨詢概念：是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，咨詢?nèi)藛T利用技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)信息等為客戶提供的智力服務(wù)，換言 之，就是咨詢專家受客戶委托為尋求解決工程實(shí)

工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

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工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì) 工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分 ;項(xiàng)目 是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成 敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工 程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、 目標(biāo)、內(nèi)容 , 不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。 項(xiàng)目管理就是 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)， 而進(jìn)行的一系列的組織、 籌劃、激勵(lì)、溝通、 檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目 標(biāo)管理的方法。 項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛， 建筑工程項(xiàng) 目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程， 建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為 中心，提高工程質(zhì)量， 保證進(jìn)度，降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性 ： （一） 建筑市場(chǎng)逐漸完善、 發(fā)展的需要 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇， 奪 標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈， 利潤(rùn)空間不斷

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