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隨著社會的不斷發(fā)展,面對日益加大的競爭的壓力,企業(yè)獲利的空間越來越小,所以對于工程項目的物流成本的管理就變得越來越重要。目前為止國際工程物流成本的管理中還存在著一些不足,這些不足導(dǎo)致了企業(yè)的成本過高,這直接影響到了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生存。本篇論文主要就是針對目前物流管理存在的不足,提出相應(yīng)的措施,為之后的企業(yè)的物流管理提供借鑒。
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