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更新時間:2024.12.29
國際工程項目的物資采購與管理

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1 國際管道工程物資采購管理小談 摘要 :工程項目采購管理的好壞,是決定承包工程項目盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié),一般來說, 加強(qiáng)國際工程項目采購管理, 減少現(xiàn)金流出、 提高項目資金使用效率將是國際工程項目管理 的重要內(nèi)容,同時他涉及面廣, 而且變化因素多, 風(fēng)險比較大,本文將以石油管道的設(shè)備采 購來講述國際工程承包中設(shè)備采購的注意事項。 關(guān)鍵詞 :管道國際工程項目;國際 EPC 總承包工程;物資采購管理;采購成本;風(fēng)險管理, 供應(yīng)鏈管理 引言:最近幾年,隨著對外承包國際工程項目的增多,已經(jīng)由最初的市場開發(fā)為主 要目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖孔罱K盈利進(jìn)而提升企業(yè)國際競爭力為主要目的。 目前對外承包的國際工 程項目多為 EPC總承包項目 [1] ,即為完成管道建設(shè)項目所進(jìn)行的設(shè)計、采辦、施工、 試運 等工作全部由承包商來完成。 在這種模式中如果沒有業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料, 而全部的采購活動 由承包商來完成的話, 那么整個

工程項目招標(biāo)采購管理的成本控制及其途徑選擇

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根據(jù)對我國當(dāng)前工程項目招標(biāo)采購管理模式的分析及招標(biāo)采購管理的發(fā)展,對招標(biāo)采購管理的成本控制途徑進(jìn)行分析,結(jié)合工程項目的實際情況,選擇合適的成本控制途徑。

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