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1 國際管道工程物資采購管理小談 摘要 :工程項(xiàng)目采購管理的好壞，是決定承包工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般來說， 加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目采購管理， 減少現(xiàn)金流出、 提高項(xiàng)目資金使用效率將是國際工程項(xiàng)目管理 的重要內(nèi)容，同時(shí)他涉及面廣， 而且變化因素多， 風(fēng)險(xiǎn)比較大，本文將以石油管道的設(shè)備采 購來講述國際工程承包中設(shè)備采購的注意事項(xiàng)。 關(guān)鍵詞 :管道國際工程項(xiàng)目；國際 EPC 總承包工程；物資采購管理；采購成本；風(fēng)險(xiǎn)管理， 供應(yīng)鏈管理 引言：最近幾年，隨著對(duì)外承包國際工程項(xiàng)目的增多，已經(jīng)由最初的市場開發(fā)為主 要目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目最終盈利進(jìn)而提升企業(yè)國際競爭力為主要目的。 目前對(duì)外承包的國際工 程項(xiàng)目多為 EPC總承包項(xiàng)目 [1] ，即為完成管道建設(shè)項(xiàng)目所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、采辦、施工、 試運(yùn) 等工作全部由承包商來完成。 在這種模式中如果沒有業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料， 而全部的采購活動(dòng) 由承包商來完成的話， 那么整個(gè)
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根據(jù)對(duì)我國當(dāng)前工程項(xiàng)目招標(biāo)采購管理模式的分析及招標(biāo)采購管理的發(fā)展,對(duì)招標(biāo)采購管理的成本控制途徑進(jìn)行分析,結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,選擇合適的成本控制途徑。
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