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更新時間：2025.04.05
管理人員能力評估表

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基層管理者 HSE能力評估表 內(nèi)容 序號 具體指標 得分 HSE理 念、意識 （15分） 1 熟知本單位的 HSE管理理念和 HSE目標。（ 2 分） 2 正確處理安全、工期與成本之間的關(guān)系，所管 生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患、無違章。（ 3分） 3 安全生產(chǎn)責(zé)任意識強，能正確理解“黨政同責(zé)”、 “誰分管誰負責(zé)” 的內(nèi)涵，熟知本人 HSE職責(zé)。 （5分） 4 安全生產(chǎn)履職意愿強，無論在施工現(xiàn)場還是在 日常生活中，都一貫地重視安全，養(yǎng)成良好的 安全習(xí)慣，認真履行安全職責(zé)，并得到他人認 可（2分） 5 積極參加 HSE創(chuàng)“雙優(yōu)”活動。（ 3分） HSE 能力 （70分） 6 崗位專業(yè)、業(yè)務(wù)知識筆試 95分以上得 30分； 80-95 分得 20分；70-80 分得 10分，低于 70 分不得分。（ 30分） HSE知識筆試 95分以上得 20分；80-95 分得 15分；70-80 分得 10分

國有電力企業(yè)管理人員勝任力模型應(yīng)用的研究

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黨的十九大宣告中國特色社會主義進入新時代,開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程。隨著市場經(jīng)濟的改革,我國電力企業(yè)的發(fā)展也面臨前所未有的新機遇和新挑戰(zhàn)。人才是國有電力企業(yè)的核心競爭力,尤其是管理人才,是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。對此,筆者對國有電力企業(yè)管理人員勝任力模型進行了研究,并提出了有效的應(yīng)對措施,以供相關(guān)學(xué)者進行參考。

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