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更新時(shí)間：2025.05.17
國有電力企業(yè)管理人員勝任力模型應(yīng)用的研究

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黨的十九大宣告中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,開啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革,我國電力企業(yè)的發(fā)展也面臨前所未有的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。人才是國有電力企業(yè)的核心競爭力,尤其是管理人才,是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)此,筆者對(duì)國有電力企業(yè)管理人員勝任力模型進(jìn)行了研究,并提出了有效的應(yīng)對(duì)措施,以供相關(guān)學(xué)者進(jìn)行參考。

BH建筑公司工程項(xiàng)目管理人員勝任力模型的建立與實(shí)施研究7

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BH 建筑公司工程項(xiàng)目管理人員勝任力模型 的建立與實(shí)施研究 7 河北大學(xué) 碩士學(xué)位論文 BH 建筑公司工程項(xiàng)目管理人員勝任力模型的建立與實(shí)施研 究 姓名：高源源 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：企業(yè)管理 指導(dǎo)教師：羅勇 20100501 摘 要 建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)走出國門參與國際市場競爭， 但是目前中國 建筑市場管理方式仍然采用粗放式管理， 從業(yè)人員整體能力素質(zhì) 較低。中國建筑企業(yè)要想獲得核心競爭優(yōu)勢就應(yīng)該改變過去的用 人觀念，提高對(duì)人的重視、管理和開發(fā)，尤其是對(duì)工程項(xiàng)目管理 人員知識(shí)、技能、素質(zhì)的把握將決定著工程項(xiàng)目的成敗，進(jìn)而決 定著中國建筑業(yè)在國際上的地位。因此，在這個(gè)以“人才”競爭 為核心的今天，如果不能有效、持久的獲得、留住優(yōu)秀工程項(xiàng)目 管理人員將會(huì)給建筑企業(yè)造成重大損失。 本文以 BH 建筑公司工程項(xiàng)目管理人員為研究對(duì)象， 通過發(fā) 現(xiàn)目前公司績效管理中存在的不足， 引入勝任力模型來解

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