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更新時間：2025.05.17
工程項目管理的總體目標(biāo)

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工程項目管理的總體目標(biāo) 根據(jù)本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標(biāo)如下： 1、質(zhì)量目標(biāo) 按國家驗收標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 和專業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格要求， 同時按業(yè)主要求達(dá)到文明工程。 2、工期目標(biāo) 我公司進(jìn)場后，結(jié)合本工程的特點、 重點和難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì) 編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究， 對工程施工組織、 管理 進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、 高效緊湊、 銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對工期提出了如下目標(biāo)： 本工程要求工期為 90 天，根據(jù)我公司技術(shù)實力和多年施工經(jīng)驗，我們將采 用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計劃安排，將施工工期確定為 90 天，保證將工 程按時竣工并交付使用。 3、工程成本造價控制目標(biāo) 我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、 科學(xué)的管理、先進(jìn)的技

2012年安全生產(chǎn)總體思路及總體目標(biāo)

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2012年安全生產(chǎn)總體思路及總體目標(biāo) 1、堅持“十二五”安全生產(chǎn)工作的總體思路。 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深 入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng) 濟(jì)發(fā)展方式為主線，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念， 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實把事 故預(yù)防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向，把規(guī)范生產(chǎn)作為促進(jìn) 安全生產(chǎn)的重要保障，把科技進(jìn)步作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要 支撐，進(jìn)一步建立完善安全保障體系、安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn) 體系，著力提高我公司本質(zhì)安全水平和事故防范能力、技術(shù) 裝備安全保障能力、依法依規(guī)安全生產(chǎn)能力、事故救援和應(yīng) 急處置能力以及職工安全素質(zhì)和自救互救能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)建 設(shè)，加強(qiáng)責(zé)任落實，有效防范和堅決遏制重特大事故，為促 進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)長期較快發(fā)展、單位和諧穩(wěn)定提供有力的安全 生產(chǎn)保障。 2 、明確執(zhí)行“十二五”安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。 （ 1）杜絕人身

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