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目前,我國大部分公立醫(yī)院尚未廣泛開展內(nèi)部項目支出預算績效評價工作。隨著財政部與國家衛(wèi)生和計劃生育委員會的預算項目績效管理的深入開展,公立醫(yī)院通過加強多部門的合作,以戰(zhàn)略發(fā)展為導向開展項目支出預算績效評價工作對提高資金使用效益具有重要意義。
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在新形勢下,國家對大型公立醫(yī)院招標管理要求日益嚴格。規(guī)范招標行為和提高采購效率是設立招投標管理部門的最終目的,但要在確保國家法律法規(guī)與醫(yī)院實際利益有機統(tǒng)一的前提下實現(xiàn)技術性、專業(yè)性較強的采購目的尚需要不斷實踐與探索。廣東省人民醫(yī)院通過在招投標專業(yè)人才建設、制度流程建設、招標過程控制及信息系統(tǒng)建設等方面大膽探索實踐,在一定程度上解決了目前普遍存在的招標采購流程不規(guī)范、招標采購效率不高、采購政策法規(guī)把握不到位等問題。
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