造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.06
沙特阿美EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制??

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以沙特阿美石油公司某油氣分離廠的火炬系統(tǒng)改造項(xiàng)目為基礎(chǔ),介紹了執(zhí)行沙特阿美石油公司總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制的特點(diǎn).并結(jié)合實(shí)際案例,分析了項(xiàng)目執(zhí)行過程中中存在的導(dǎo)致進(jìn)度滯后的因素,總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以期為后續(xù)承接沙特阿美石油公司總承包項(xiàng)目的中國(guó)工程公司提供參考與借鑒.

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制管理

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制管理 一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理基本論述 1·1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制含義及作用 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是對(duì)工程項(xiàng)目在施工階段的作業(yè)程序和作業(yè)時(shí)間進(jìn) 行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱，即在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中， 按照已經(jīng)核準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用科學(xué)的方法定期追蹤和檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn) 度情況，并參照項(xiàng)目先期進(jìn)度計(jì)劃，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各 種因素及影響工期的程度進(jìn)行分析與評(píng)估；而后組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理 單位、承包商及相關(guān)單位三方，幫助其及時(shí)采取有效措施調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，使工 期在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至該項(xiàng)目按 合同約定的工期如期完工，或在 保證工程質(zhì)量和不增加原先預(yù)算的工程造價(jià)的條件下，使該項(xiàng)目提前完工并交 付使用。 施工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是影響工程項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制因 素中的主要控制因素，貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等

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