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更新時間：2025.03.29
工期承諾及保證措施

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, . ;. . 工期承諾及保證措施 第一節(jié) 工期承諾 本工程總工期為 120日歷天。每節(jié)點工期及總工期每延長一天， 將扣逾期完工違約金 5000元一天，全部逾期完工違約金的總限額為 不超過簽約合同價的 10%，我公司支付逾期竣工違約金，不免除我公 司完成工程及修補缺陷的義務。提前完工，不進行任何獎勵。我公司 在接到開工后 14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人員、 施工設備按時、如數進入工地，致使本標段工程的進度造成嚴重影響， 造成一切損失由我公司承擔。 第二節(jié) 工期保證措施 工期影響因素總的分為企業(yè)內部和外部 2.1、企業(yè)內部：主要在于工程管理，即目標是否準確，責任是 否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現場管理是否有效，人員 調度工作，物資供應工作是否及時，機具配備是否充足等；工程管理 主要在于企業(yè)內部的施工管理人員的素質： 如責任心方面，工長對工 時利用的效率，勞動技

工程工期承諾及保證措施(20200831233810)

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8.3工期承諾及保證措施 為確保本工程按期優(yōu)質完工， 將以建設單位的工期要求和項目計劃的工期目標作為整個 項目施工生產經營管理的中心環(huán)節(jié)， 針對本工程的特點和目前的施工技術水平和機械配置能 力, 對本工程實行長計劃短安排，現場各專業(yè)工種施工人員在工序上必須密切配合，環(huán)環(huán)緊 扣，齊心協力保證本工程按照制定的工期目標優(yōu)質、 高效完成本工程的全部施工任務。 特采 取以下工期保障措施。 8.3.1 組織管理措施 1、建立由項目經理、項目技術負責人、工長、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及資料員組成 的工期實施小組，層層定量、定時、 定位下達計劃任務， 及時調整和補充工期管理的應急措 施，確保階段進度計劃落實和實施。 2、強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，以決策、指導、監(jiān)督、指 揮協調為中心，建立現場質檢、安檢小組，統一檢查、全權負責，加強現場管理，杜絕質量 事故的發(fā)生，保證工程連續(xù)有序施工。

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