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更新時間：2025.06.01
公司獎勵制度

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- 1 - 公 司 獎 勵 制 度 一、目的 為了加強公司管理，豐富公司企業(yè)文化，鼓勵員工關(guān)注創(chuàng)新、思維創(chuàng) 新、開展創(chuàng)新，獎勵優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為，更好的調(diào)動員工的 積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。 二、適用范圍 全體員工。 三、內(nèi)容 獎勵管理機制。 第一條 獎勵目標： 1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。 2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。 3、對于業(yè)務(wù)目標與獎勵系統(tǒng)的有效連接。 4、提高公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。 5、加強獎勵過程的公證性、目標性。 第二條 獎勵條件： 員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵： 1、對改進、創(chuàng)新公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益、完善產(chǎn)品等方面有重 大貢獻的； 2、創(chuàng)新知識體系或建立部門標準工作流程的； 3、在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的； 4、在產(chǎn)品改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理 - 2 -

公司項目提成獎勵制度

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公司項目提成獎勵制度 第一條 目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項目順利實施，提升項目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責任意識和競爭意識， 激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎勵制度。 第二條 范圍 本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目銷售人員即項目投標人、研發(fā)人員和項目支持人員。 第三條 提成獎勵細則 3.1 項目總提成 M =項目合同實際金額 N*提成比例 10%。詳細分配如下表： 序號 提成人員 提成分配 備注 1 項目投標人 A A=N*5% 標書的制定和成功中標是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2 項目總負責人 B B=N*2% 項目總負責人每個項目只有一位。 3 項目研

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