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更新時(shí)間:2025.06.08
國際輸變電工程總承包項(xiàng)目物資管理

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隨著國際輸變電工程總承包項(xiàng)目物資管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中的作用越來越明顯,本文從輸變電工程總承包項(xiàng)目中物資管理的特點(diǎn)入手,就現(xiàn)場物資管理在計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、倉儲(chǔ)、消缺等方面的工作進(jìn)行探討,希望通過進(jìn)一步控制采購成本、建立健全救災(zāi)物資管理制度等方法,在保障工程質(zhì)量的前提下,降低店里企業(yè)的生產(chǎn)成本。

海外總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理

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近年來,國家政策激勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,中石化上海工程公司響應(yīng)號(hào)召,向沙特市場進(jìn)軍,通過招投標(biāo)的方式取得了當(dāng)?shù)氐亩鄠€(gè)項(xiàng)目。本文將通過介紹上海工程公司在其中一個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理的實(shí)例,與讀者分享海外總承包項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。

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