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隨著國際輸變電工程總承包項(xiàng)目物資管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中的作用越來越明顯,本文從輸變電工程總承包項(xiàng)目中物資管理的特點(diǎn)入手,就現(xiàn)場物資管理在計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、倉儲(chǔ)、消缺等方面的工作進(jìn)行探討,希望通過進(jìn)一步控制采購成本、建立健全救災(zāi)物資管理制度等方法,在保障工程質(zhì)量的前提下,降低店里企業(yè)的生產(chǎn)成本。
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