更新時間：2024.12.29
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組織運(yùn)營過程中風(fēng)險無處不在,相較于營利性組織,高校風(fēng)險管理非常薄弱,風(fēng)險應(yīng)對能力不強(qiáng),易使高校運(yùn)營陷入困境,因而急需加強(qiáng)風(fēng)險管理,構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。本文基于內(nèi)部審計的視角,分析內(nèi)部審計與內(nèi)部控制五要素間關(guān)系,試圖以高校內(nèi)部審計為促點(diǎn),通過內(nèi)部審計與內(nèi)部控制體系五要素的良性互動,幫助高校構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系,并探討高校內(nèi)部審計在風(fēng)險管理下職能的轉(zhuǎn)變。
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隨著高校經(jīng)濟(jì)活動日趨復(fù)雜,內(nèi)部控制建設(shè)逐漸成為提升高校管理水平、防范廉政風(fēng)險的重要抓手。本文從內(nèi)部審計視角提出優(yōu)化高校內(nèi)部控制建設(shè)的路徑方法,注重可操作性和實(shí)效性,以期為高校內(nèi)部控制建設(shè)提供有益的思路和對策。
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專題概述
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