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更新時間:2025.06.01
國有及國有控股企業(yè)的績效評價指標體系設計

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國有及國有控股企業(yè)的績效評價指標體系是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的重要組成部分,本文在分析現(xiàn)行國有和國有控股企業(yè)績效評價指標體系局限性的基礎上,對如何完善國有及國有控股企業(yè)的績效評價指標體系進行了探討。

淺析國有控股企業(yè)集團全面預算管理

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全面預算管理具有“全面、全員、全額”的特征,是一種把所有部門、人員、環(huán)節(jié)都納入預算管理體系的全過程、全方位的管理模式,也是一種整合企業(yè)實物流、現(xiàn)金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營指標體系。全面預算管理一般應達到以下目的:一是控制企業(yè)關鍵經(jīng)營指標;二是降低成本;三是實現(xiàn)資金集中管理,通過預算管理可以實現(xiàn)集團的資金集中,將銀行利潤留在集團內(nèi)部;四是為資產(chǎn)重組提供基礎和手段。

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