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更新時(shí)間：2025.01.05
保潔上海物業(yè)管理費(fèi)發(fā)票方案[1]

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樓保上海物業(yè)管理費(fèi)發(fā)票方案 【十電 ( 薇) ⒈ ⒊ ６ -- ⒌ 1 ４ O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物業(yè)管理的目標(biāo)就是通過物業(yè)公司的有效服務(wù)， 充分合理地使用和發(fā) 揮現(xiàn)有物業(yè)的各項(xiàng)功能， 提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟(jì)利益， 提升廠區(qū) 職工的最終滿意度。 并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作， 為員工提供 一個(gè)優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。 我們的保潔服務(wù)不僅僅是提供對(duì)物業(yè)本身的管理服務(wù)， 更重要的 是通過這種物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑一個(gè)和諧融洽、健康生活環(huán)境。 公司嚴(yán)把招聘、培訓(xùn)關(guān)，要求每位員工都樹立愛崗敬業(yè)的精神， 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 落實(shí)科學(xué)的操作流程、 量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的 監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的正常開展。并嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，使各項(xiàng)管 理工作有序高效地進(jìn)行， 通過管理處全體員工的共同努力和業(yè)主的密 切配合與支持，爭(zhēng)取公司管理更上一層樓。 第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 1、管理機(jī)構(gòu)

廣州物業(yè)管理示范小區(qū)評(píng)分細(xì)則

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廣州市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)評(píng)分細(xì)則 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 規(guī)定分值 評(píng)分細(xì)則 廣州市評(píng)分細(xì)則 一 基礎(chǔ)管理 32 1、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅 及配套設(shè)施投入使用 1 符合 1.0, 不符合 0 1、區(qū)域整體規(guī)劃批復(fù)沒有扣 0.2 ，分期規(guī)劃批復(fù)沒有扣 0.2 2、參評(píng)部分綜合驗(yàn)收合格證沒有扣 0.6，但 其中：有工程驗(yàn)收（建筑、市政配套公用設(shè)施）給 0.1 有專業(yè)驗(yàn)收（規(guī)劃、公安消防、人防）給 0.2 有供電、供水、管道供氣的準(zhǔn)許使用證明給 0.2 3、配套設(shè)施已被接管或配置齊全并使用缺一項(xiàng)扣 0.1， 2、已辦理接管驗(yàn)收手續(xù) 1 符合 1.0, 不符合 0 1、 資料移交全缺扣 0.3，部分缺扣 0.1-0.2 2、 公共設(shè)施設(shè)備未辦移交接管手續(xù)扣 0.3，有部分移交接管 手續(xù)扣 0.1-0.2 3、 辦公管理用房未移交扣 0.3 4、 雙方合同約定的其他移交未完成扣 0.

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