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更新時(shí)間：2025.04.12
【實(shí)用文檔】萬(wàn)科(上海公司)工作指引簡(jiǎn)明手冊(cè)

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上海萬(wàn)科實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 工作指引簡(jiǎn)明手冊(cè) 關(guān)注公眾號(hào)：人事資料庫(kù) 下載海量名企管理資料（全部免費(fèi)）） 說(shuō) 明 一、 編制和使用說(shuō)明 1、編制依據(jù) 該手冊(cè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和萬(wàn)科項(xiàng)目工程管理程序及相關(guān)合同條款編制。 2、內(nèi)容及使用范圍 本手冊(cè)是上海萬(wàn)科實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)理部編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司和各承建商按照國(guó)家有關(guān)建設(shè) 法律、法規(guī)和萬(wàn)科地產(chǎn)有關(guān)工程管理程序開(kāi)展項(xiàng)目建造工作的指引手冊(cè)，同時(shí)也可以作為項(xiàng)目經(jīng)理 部對(duì)各承建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)，也作為萬(wàn)科項(xiàng)目部工程師日常項(xiàng)目 管理控制過(guò)程中的指引手冊(cè)。 該手冊(cè)適用于萬(wàn)科項(xiàng)目部各合作商進(jìn)場(chǎng)營(yíng)建過(guò)程，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目營(yíng)建階段、竣工驗(yàn)收階 段、物業(yè)移交驗(yàn)收階段及保修階段中。 3、嚴(yán)格性 監(jiān)理和各承建商或其它合作方需嚴(yán)格按照合同和該手冊(cè)規(guī)定的程序開(kāi)展?fàn)I建活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。 4、內(nèi)容更新 手冊(cè)頒布后，遇有制度上的變更或流程上的

某公司工程部工作指引手冊(cè)

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工程部工作指引手冊(cè) 第一版 2016年 12月 序言 致全體工程部成員： 我其實(shí)一直有一個(gè)想法，就是要把自己工作中慢慢積累的東西整理出來(lái)，形成一個(gè)類似于工作手 冊(cè)的東西， 讓大家一起分享， 規(guī)范施工過(guò)程管理， 也便于工作中查閱， 與此同時(shí)也通過(guò)這個(gè)手冊(cè)更能帶 動(dòng)大家的積極性， 使之不斷豐富完善。 最終使之成為真正有指導(dǎo)意義的工作幫手， 提高我們的工作效率， 并在我們整個(gè)寶龍得到推廣。 目 錄 第一章 ：組織架構(gòu) 1、寶龍集團(tuán)組織架構(gòu) 2、地產(chǎn)公司人員配置表 3、天津公司組織架構(gòu) 4、工程部架構(gòu) 第二章 ：集團(tuán)相關(guān)部門分工 1、技術(shù)研發(fā)中心 -總工辦 2、技術(shù)研發(fā)中心 -研發(fā)部 2、事業(yè)部 -技術(shù)部 3、事業(yè)部 -營(yíng)運(yùn)部 第三章：工程部相關(guān)管理制度、職責(zé) 1、工程部主要工作內(nèi)容 2、檔案資料員工作內(nèi)容 3、專業(yè)工程師主要工作內(nèi)容： 4、部門（副）經(jīng)理崗位職責(zé) : 第四章：招標(biāo)階段 1、招標(biāo)

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