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更新時(shí)間：2025.04.12
生產(chǎn)成本管理制度2010

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生產(chǎn)成本核算管理辦法 一 總則 1、為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦 法。 2、在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制 度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司財(cái)務(wù)部的重要職責(zé)。 3、公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的 程序方法等進(jìn)行規(guī)范，保證生產(chǎn)成本核算準(zhǔn)確、合理、完整、科學(xué)。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作 1、為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理 部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。 2、公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分 口管理、層層落實(shí)的管理辦法。 3、各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以 下六個(gè)方面進(jìn)行。 1>對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值 易耗品等實(shí)行定額管理， 物控監(jiān)督按 BOM發(fā)料

生產(chǎn)成本管理制度9

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生產(chǎn)成本管理制度 生產(chǎn)成本管理制度 文件編號(hào)： 公司 ZD-042 發(fā)行版次： 01 修訂次數(shù)： 0 頁數(shù)： 1/1 編制人： 財(cái)務(wù)、制造中心 修訂人： 制度建設(shè)小組 批準(zhǔn)人： 總經(jīng)理 日期： 2012-11-05 日期： 2012-12-10 日期： 2012-12-15 一、目的 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算， 達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的， 進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制、 工藝改進(jìn) 和技術(shù)進(jìn)步等方面管理工作，促使成本管理科學(xué)化、規(guī)范化， 有效地實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略， 提高 公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于管業(yè)公司及下屬子公司和集團(tuán)公司及下屬子公司。 三、職權(quán)和職責(zé) 1.在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全公司內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn) 成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。 2.公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫

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