核電工程管理程序評估創(chuàng)新與實踐
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介紹了山東核電有限公司在AP1000核電工程程序管理工作中創(chuàng)新采用的程序評估方法具體的實施方式和過程,總結(jié)了程序評估實施的效果,分析了程序評估這一管理方法具有的優(yōu)勢和存在的不足。
多項目核電工程管理創(chuàng)新
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介紹了我國核電的發(fā)展形勢,通過借鑒國外核電工程管理模式,提出變革傳統(tǒng)的直線職能式管理,提升組織適應(yīng)性;完善項目團隊運作管理,保持機制靈活性;搭建多項目管理平臺,實現(xiàn)運作精細化等管理創(chuàng)新。
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