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更新時間：2024.12.28
恒大集團規(guī)章制度

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頁數(shù)： 29頁

恒大地產(chǎn)集團有限公司勞動紀 律管理制度 總則 第一章 完善公司福利政策，規(guī)范各類假期管理，根據(jù) ,為進一步規(guī)范員工 勞動紀律管理 第一條 國家相關(guān)法律法規(guī)及集團公司實際情 況，特修訂本制度。 下屬公司須嚴格按照本文件精神制定各地區(qū)公司、本制度適用于 集團公司總部。 第二條 本公司的勞動紀律管理制度。 基本定義 第三條 、遲到：上班時間已到仍未 到崗 1 、早退：未到下班時間而提 前離崗 2 、脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離 開工作崗位 3 、曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論 處：遲到、早退或脫崗連 4 或不服從工作調(diào)動，或未經(jīng)準假而不到崗者；分鐘； 60續(xù)超過或 采取不經(jīng)教育仍不到崗者； 正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀、違規(guī)行為造 成的缺勤；或未辦完離職手 續(xù)而擅自離職的。 日至每月最后一日。 1、考勤統(tǒng)計時間：每月考

恒大集團工程管理手冊

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頁數(shù)： 136頁

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中， 工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開， 在企業(yè)取得 《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié) 施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織± 0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 1-1 施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申 報 臨 水

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