造價通
更新時間：2025.01.04
施工安排計劃

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施工安排計劃 4.1.3.1 重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點 進(jìn)度延誤的預(yù)防 在制定項目計劃時，以類似項目實施經(jīng)驗為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、 確定進(jìn)度延誤應(yīng)對方案。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差， 且偏差到達(dá)警戒線時， 立即針對 延期原因制定應(yīng)對方案并實施。 進(jìn)度報告 所有項目成員均直接向上級提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形 式進(jìn)行。在周報中列出上周工作情況， 并對每項工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計劃， 要求計劃細(xì)化到每個工作日和檢查依據(jù)。 列出歷次遺留還未解決的問 題和難點，以及計劃完成的時間。 周報必須真實反映項目工作進(jìn)展情況，是內(nèi)部進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報 制度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，以采取必要措施進(jìn)行解決。 項目整體進(jìn)度情況 項目階段 任務(wù)描述 計劃 開始時 間 計劃結(jié)束 時間 實際開始 時間 實際結(jié) 束 時間 進(jìn)

工程計劃書 (2)

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頁數(shù)： 28頁

編碼： NY/HSE 編號： 項目 HSE 計劃書 項目名稱：葡北 13號轉(zhuǎn)油站改造工程 項目類別：改造 計劃工期： 52天 編 制：費 明 審 核：劉寶洲 批 準(zhǔn)：張彥利 日期： 2002年 6月 12日 保存部門（單位） ： 保存期限： 三年 說 明 1、 本計劃書內(nèi)容依據(jù)大慶市大同區(qū)南垣建安機械工程有 限公司 HSE 管理手冊及相關(guān)專業(yè) HSE 作業(yè)指導(dǎo)書編制。 2、 本計劃書的填寫依據(jù)公司 HSE 管理手冊及相關(guān)專業(yè) HSE 作業(yè)指導(dǎo)書。 目 錄 1、作業(yè)項目概述???????????????????? 3 2、政策與目標(biāo)???????????????????? 4 3、人員、組織機構(gòu)與職責(zé)??????????????? 5 4、主要設(shè)施與用品??????????????????? 10 5、危害的識別與控制?????????????????? 12 6、應(yīng)急計劃????

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