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更新時(shí)間：2025.04.12
供應(yīng)商交期調(diào)整一覽表

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供應(yīng)商交期調(diào)整一覽表 提出時(shí)間 : 年 月 日 料號(hào) 品名 廠商 采購單 交期 采購 單號(hào) 訂單原 數(shù)量 變更后 數(shù)量 變更后 交期 采購 / 確認(rèn) 備注 采購會(huì)簽： 核決： 審核： 經(jīng)辦：

【Excel表格】日企供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表

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供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系審核項(xiàng)目一覽表 N/A:不適用； 2：無問題； 1：有一點(diǎn)問題； 0：有問題 供應(yīng)商： 考察人： 日期： / / 序號(hào) 考察事 項(xiàng) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 例證 要點(diǎn)：何時(shí)何地，有誰怎么做的？ 做的內(nèi)容是否妥當(dāng)？結(jié)果如何？ 打分?jǐn)?shù) 1. 是否明確公司公司的組織和職責(zé)？ 組織明確，發(fā)揮著各部門的作用，各部門的職能得到履行。 有質(zhì)量管理以及檢查的專職人員。 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人等職責(zé)分工明確。 質(zhì)量保證部門獨(dú)立，有停止發(fā)貨的權(quán)限。 2. 定期召開公司內(nèi)的質(zhì)量會(huì)議，確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)值的達(dá)到情況。 領(lǐng)導(dǎo)把握質(zhì)量狀況，提出改善指示。 保存質(zhì)量會(huì)議記錄，確定需改進(jìn)項(xiàng)目，且他們的改進(jìn)進(jìn)度情況 得到控制。 改進(jìn)效果得到驗(yàn)證，有徹底的反饋，其結(jié)果令人滿意。 3. 對(duì)不同層次規(guī)定了相應(yīng)的培訓(xùn)體系。 有全年培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施、管理、記錄。 積極的引入 QC培訓(xùn)，含質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管

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