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供應商交期調整一覽表 提出時間 : 年 月 日 料號 品名 廠商 采購單 交期 采購 單號 訂單原 數(shù)量 變更后 數(shù)量 變更后 交期 采購 / 確認 備注 采購會簽： 核決： 審核： 經辦：
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供應商現(xiàn)場質量體系審核項目一覽表 N/A:不適用； 2：無問題； 1：有一點問題； 0：有問題 供應商： 考察人： 日期： / / 序號 考察事 項 評價內容 評價項目 例證 要點：何時何地，有誰怎么做的？ 做的內容是否妥當？結果如何？ 打分數(shù) 1. 是否明確公司公司的組織和職責？ 組織明確，發(fā)揮著各部門的作用，各部門的職能得到履行。 有質量管理以及檢查的專職人員。 質量管理負責人等職責分工明確。 質量保證部門獨立，有停止發(fā)貨的權限。 2. 定期召開公司內的質量會議，確認質量目標值的達到情況。 領導把握質量狀況，提出改善指示。 保存質量會議記錄，確定需改進項目，且他們的改進進度情況 得到控制。 改進效果得到驗證，有徹底的反饋，其結果令人滿意。 3. 對不同層次規(guī)定了相應的培訓體系。 有全年培訓計劃，并按計劃實施、管理、記錄。 積極的引入 QC培訓，含質量意識培訓、質量管
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