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更新時間：2025.04.13
合景泰富造價采購部項目成本管理流程

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如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 1 頁 項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 2 頁 1. 流程圖 如有你有幫助，請購買下載，謝謝！ 3 頁 2、流程概況 流程目的 以項目經(jīng)濟效益最大化為原則， 將開發(fā)項目的成本控制在成本目 標(biāo)之內(nèi)。 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作。 定義 超成本目標(biāo)：項目實施到某一階段時， 工程成本超過該形象進度 時的目標(biāo)成本。 補充預(yù)算資料：已實施完成的補充設(shè)計、 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單、 材料選型變更單、 甲控乙供材料通知單、 甲供材料通知單、 材料 設(shè)備驗收單，是編制階段性工程結(jié)算的依據(jù)， 是工程結(jié)算資料的 組成部分。 結(jié)算資料：竣工結(jié)算所必須的所有資料， 包括竣工圖、 竣工結(jié)算 申請表、施工合同、工程結(jié)算書、甲供材料通知單、甲控乙供材

采購部+績效考核表

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采購部 績效考核表 采購部 績效考核表 一、 度績效考核表 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評分標(biāo)準(zhǔn) 實際值 加權(quán)得分 一、財務(wù) /業(yè)績方面 (10%) 1 采購成 本控制率 10% 二、流程 /運營 /管理方面 (80%) 1 采購計劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購部人均培訓(xùn)時間 10% 得分合計 ?得分 考核指標(biāo)說明 財務(wù) /業(yè)績指標(biāo) (10,) 1 、采購成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購成本控制率 指標(biāo)定義 實際采購費用與采購費用預(yù)算對比 設(shè)立目的 增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。 分值比重 10% 計算公式 實際采購費用 /采購預(yù)算費用 相關(guān)說明 根 據(jù)實際費用與采購預(yù)算的比率進行評分 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 采購部采購費用預(yù)算及實際采購費用統(tǒng)計 統(tǒng)計周 期 季

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