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更新時間：2025.04.20
曇華林歷史文化建筑再利用現(xiàn)狀與思考——以\

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歷經(jīng)數(shù)百年的風(fēng)雨洗歷和戰(zhàn)火摧殘,特別是近年來由于迅速興起的城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè),如今的曇華林街區(qū)里的許多老建筑被人為毀壞或是整體拆遷,在歲月的侵襲下曇華林街區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)出衰敗的跡象.文章以曇華林中心的\"花園山牧師樓\"為例,對曇華林街區(qū)留存的建筑現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查,并對其發(fā)展現(xiàn)狀的問題進(jìn)行了總結(jié),提出了進(jìn)一步保護(hù)開發(fā)歷史文化建筑的思考,以期未來的改造方式能夠提高歷史文化街區(qū)中的歷史文化建筑風(fēng)貌及其經(jīng)濟(jì)文化效益.

萬盛花園酒店各部門規(guī)章制度

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第一部分：行政管理制度 一、例會管理制度 為做好每日工作布臵和總結(jié) ,及時糾正工作中發(fā)生的錯誤 ,促進(jìn)各部配合 ,加 強(qiáng)檢查 ,提高服務(wù)質(zhì)量 ,特建立例會制度如下 : 每周經(jīng)理例會管理辦法 目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會，提高會議效率。 第一條．部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次， 由總經(jīng)理主持， 總經(jīng)理助 理、各部門主管級人員參加。 第二條．會議主要內(nèi)容為： a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。 b. 各部門主管匯報一周工作情況， 以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決 的問題。 c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行 布臵和安排。 d. 其它需要解決的問題。 第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見， 允許持有不同觀點(diǎn)和保留 意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第四條．嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會

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