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藍調(diào)國際消防水系統(tǒng)施工方案

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北京住總建設安裝工程有限責任公司 順馳藍調(diào)室內(nèi)消防工程施工方案 0 順馳·藍調(diào)國際消防噴淋及消火栓系統(tǒng) 施 工 方 案 編制人： 審核人： 審批人： 北京住總建設安裝工程有限責任公司 2006年 7月 北京住總建設安裝工程有限責任公司 順馳藍調(diào)室內(nèi)消防工程施工方案 1 目 錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 工程概況 第三章 工程目標 第四章 施工準備 第五章 施工部署及主要施工方法技術措施 第六章 質(zhì)量保證體系 第七章 施工進度計劃 第八章 勞動力計劃、機械組織計劃及主要設備、材料質(zhì)量控制計劃 第九章 與業(yè)主、監(jiān)理、總包方的配合 第十章 安全文明施工及成品保護措施 第十一章 安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)措施 第十二章 項目組織機構 第十三章 工程檔案管理 第十四章 驗收和移交 北京住總建設安裝工程有限責任公司 順馳藍調(diào)室內(nèi)消防工程施工方案 2 第一章 編制依據(jù) 一、設計依據(jù) 1、《建筑設計防火規(guī)

華凌空調(diào)公司ERP實施案例(一)

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華凌空調(diào)公司始建于1993年,注冊資本2000萬美元,主要生產(chǎn)和銷售房間空調(diào)器,年產(chǎn)50萬套。隨著空調(diào)行業(yè)快速發(fā)展和華凌空調(diào)業(yè)務增長,2000年公司二期擴建后,年產(chǎn)100萬套。2000年公司被香港一家企業(yè)100%收購,成為外商獨資企業(yè)。隨著中國進入 WTO,競爭的全球化為公司帶來了新的市場機遇與發(fā)展空間,公司高層

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