國際工程項目管理新模式——Partnering模式

國際工程項目管理新模式-partnering——在傳統(tǒng)工程項日管理中，往往缺乏積極合作、相互信任和有效溝通。作為工程項日管理模式的一種創(chuàng)新，partnering項目參與各方提供了重新定位的基礎(chǔ)，利用團隊協(xié)作來解決問題，以達到雙贏的目標(biāo)。本文從partnering起源、現(xiàn)狀...

目前，在歐美等發(fā)達國家，工程公司的運作一般以項目管理為中心，其組織機構(gòu)的設(shè)置以有利于項目管理和技術(shù)水平的提高為出發(fā)點，具備項目管理、設(shè)計、采購、施工、試運行全部功能，能完成工程建設(shè)總承包任務(wù)，并能適應(yīng)各類合同項目管理的需要。

近年來,一些國際上比較先進的大型工程公司,為了適應(yīng)現(xiàn)代項目大型化、一體化的特點,以及大規(guī)模融資和分散風(fēng)險的需要,先后推出了一些比較成熟的項目管理方式,研究這些項目管理方式,對于探索符合我國國情和項目建設(shè)客觀規(guī)律的項目管理體制,有效實施建設(shè)項目的進度、費用和質(zhì)量的三大控制,獲得最佳的投資效益具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展及全球一體化的格局的形成,工程項目建設(shè)領(lǐng)域聯(lián)系越來越密切,規(guī)模也越來越大型化,施工技術(shù)也在不斷提高。在這種形式下傳統(tǒng)工程項目管理模式已不再適應(yīng)時代的發(fā)展,這就要求我們創(chuàng)新工程項目管理的模式。本文簡單介紹了國際上各種工程項目的管理模式,并剖析了其優(yōu)缺點以及不足,同時就其現(xiàn)狀及對策作了分析。

國際工程項目管理模式是指國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式。通常根據(jù)項目所在地、項目性質(zhì)及項目業(yè)主不同而不同。如英制國家、美洲國家，歐洲國家和我們國家的項目管理模式不甚相同，水利項目、房建項目、道路項目等由于項目特性的不同，傾向采用的項目管理模式不同，再者，由于業(yè)主的融資能力，項目管理能力不同，采用的項目管理模式亦不同。

介紹現(xiàn)階段國際工程項目管理模式的種類,披露國際工程項目管理中出現(xiàn)的問題,并分析這些問題出現(xiàn)的原因,積極探討國際工程項目管理發(fā)展的新模式,同時為國際工程項目管理工作提出一些具有可行性的措施.

本文從國際工程項目的各種管理模式出發(fā),并比較它們的優(yōu)劣,力求為業(yè)主和承包商們在工程施工過程中的管理作出正確選擇提供依據(jù)。

partnering模式是國際上一種新型的項目管理模式，它改變了項目參與各方傳統(tǒng)的敵對關(guān)系，強調(diào)合作和信任，最終實現(xiàn)共贏。本文首先介紹了partnering模式的概念和組織結(jié)構(gòu)，然后重點討論了partnering模式在工程項目管理中的優(yōu)勢，最后簡要分析了在工程項目管理中應(yīng)用partnering模式應(yīng)注意的兩個問題：關(guān)鍵成功因素和適用條件。

本文對partnering模式的概念和特征進行了介紹,并分析了partnering模式成功的關(guān)鍵因素。針對我國國情,指出我國不應(yīng)生搬硬套partnering模式,建議可在政府投資項目中進行試點。

partnering模式在工程項目管理中的應(yīng)用初探——partnering模式是國際上一種新型的項目管理模式，它改變了項目參與各方傳統(tǒng)的敵對關(guān)系，強調(diào)合作和信任，最終實現(xiàn)共贏。本文首先介紹了partnering模式的概念和組織結(jié)構(gòu)，然后重點討論了partnering模式在工程項目管...

國際工程項目管理模式及其發(fā)展模式 一、國際項目管理模式的發(fā)展和趨勢 近代項目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，特別是60年代美國運 用cpm和pert（crii10alpathmethod；programevaluationandreviewtec hnology）技術(shù)，在阿波羅登月計劃中取得成功后，項目管理開始在全 球風(fēng)靡。而我國對項目管理系統(tǒng)的研究和行業(yè)實踐起步較晚，真正稱 得上項目管理開始的是利用世行貸款的發(fā)電項目——魯布革水電站19 84年魯布革水電站在國內(nèi)首先采用國際招標(biāo)，實行項目管理，縮短了 工期，降低了造價，取得了明顯的經(jīng)濟效益。 雖然項目管理的起步時間不同，但就其發(fā)展階段和項目管理特點 而言，國內(nèi)外項目管理包括了大致相同的三種形式。 第一，業(yè)主自行管理模式。其特征是業(yè)主與設(shè)計、施工直接簽定 合同，業(yè)主組成相應(yīng)機構(gòu)直接行使對項目的管理。在中國國內(nèi)這種業(yè) 主自行管

partnering是國際上正在研究和推行的一種新的工程項目管理方式。針對目前研究成果更多的是從概念和理論層面對戰(zhàn)略partnering模式進行的研究和介紹,本文從工程項目全過程的角度論述了項目partnering模式實施流程,提出項目part-nering模式是戰(zhàn)略partnering模式的第一步,根據(jù)合作伙伴的特征將其劃分為5個等級,提出了對partnering實施過程績效進行評價的效能監(jiān)控表,以控制和監(jiān)督項目執(zhí)行過程中partnering的效果,并分析了partnering執(zhí)行過程中存在的缺陷,最后闡述了項目partnering模式和戰(zhàn)略partnering模式的聯(lián)系和區(qū)別。

由于partnering模式能減少項目參與各方之間的糾紛,為參與各方帶來共贏等優(yōu)點,逐步在國際工程項目管理中得到推廣應(yīng)用。但在工程領(lǐng)域中實施partnering模式有其自身的局限性,本文通過比較非工程領(lǐng)域公司間高密切的合作關(guān)系和工程領(lǐng)域中的公司間合作關(guān)系的差異來討論在工程領(lǐng)域中實施partnering的局限所在,并探討了該模式在工程領(lǐng)域的適用范圍。

由于中國石油在海外興建的各種工程項目越來越多,因此,對國際工程項目的管理模式和管理方法的研究已經(jīng)勢在必行。本文以一個國際管道工程項目為例,從業(yè)主的角度,論述小業(yè)主、大服務(wù)的項目管理模式的特點和采用這種模式的優(yōu)越性,其目的是為海外項目的決策者提供一些參考。

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文章對國際上各種工程項目管理模式作了簡單的介紹,并就其優(yōu)缺點以及局限性進行了分析探討,同時還指出了由國外工程項目管理帶來的借鑒和啟示。

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淺談國際工程項目管理模式——工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。我國的工程項目管理模式的選用應(yīng)符合我國市場經(jīng)濟的規(guī)律和國際慣例,并能促進基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。工程項目的各...

國際工程項目管理模式對比分析——國際工程項目管理模式指國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對專案管理的運作方式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司為適應(yīng)專案建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散專案風(fēng)險的需要，推出了一些成熟的專案...

國際工程管理在不同國家和地區(qū)所采用的模式不同，歸納起來有三類：一是業(yè)主直接管理，又稱業(yè)主自營制：二是業(yè)主與社會專業(yè)人士共同管理；三是業(yè)主通過招投標(biāo)選擇咨詢公司作監(jiān)理實施項目管理。前兩種與我國目前采用的形式類似，多在發(fā)展中國家、工程規(guī)模不大或其他有特

2003、，0l-l2工程建設(shè)項目管理與總承包no．2 國際工程項目管理模式及其發(fā)展趨勢 中國石化工程建設(shè)公司王子宗 作者簡介：副總經(jīng)理兼總工程師、中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會副理事長，碩士研究生，1988 年畢業(yè)于天津大學(xué)／華東理工大學(xué)化學(xué)工程專業(yè)。從事工程設(shè)計與建設(shè)規(guī)劃咨詢設(shè)計等工作，獨立開發(fā) 了工業(yè)固定床反應(yīng)器模擬計算的通用軟件，此成果已轉(zhuǎn)讓美國模擬科學(xué)公司(simsci)。曾發(fā)表過數(shù)篇 論文。聯(lián)系電話：010-64963374 所謂國際工程項目管理模式就是國際上從事工 程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項目管理的運 作方式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司 如bech1el，flour，fosterwheeler，k．br， amec，jgc，lummus等為了適應(yīng)項目建設(shè)大型 化、一體化以及項目大

近20年來,隨著全球經(jīng)濟技術(shù)的高速發(fā)展及一體化的進程加快,工程項目建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生了許多變化,工程建設(shè)項目日趨大型化,技術(shù)難度和復(fù)雜程度不斷提高。這樣在原有傳統(tǒng)工程項目管理模式的基礎(chǔ)上,