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績效評價機制流于形式一直是令管理者頭痛的難題。本文以宏遠空調(diào)為案例,分析績效評價機制容易流于形式的深層次原因,指出評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不合理、監(jiān)控體系缺位,以及動力機制缺失是影響績效評價機制實施效果的重要因素。
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