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更新時(shí)間：2025.04.27
華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競爭。 1.2 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績效管理組織及職責(zé) 3.1 績效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計(jì)畫、各部門 KPI 的編制與確定。

華盈恒信漢丹機(jī)電—質(zhì)量安全部崗位說明書0727

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精品文檔，值得擁有 1 / 30 2005 年 4 月 27日 編號(hào) :HR-05 版本 :A 崗位說明書 （第八分冊：質(zhì)量安全部） 編制 審核 審批 批準(zhǔn) 水藏璽 張建元 王 林 冉斌 舒遠(yuǎn)鵬 葛懿 精品文檔，值得擁有 2 / 30 目 錄 質(zhì)量安全部崗位說明書 （28份） 01質(zhì)量安全部經(jīng)理崗位說明書??????????????????????????????????????? 003 02體系運(yùn)行主管崗位說明書???????????????????????????????????????? 004 03安全環(huán)保主管崗位說明書???????????????????????????????????????? 005 04 檢驗(yàn)主管崗位說明書????????????????????????????????????????? 006 05保密體系管理員崗位說明書????????

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