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隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的迅速發(fā)展以及國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,越來越多的國(guó)內(nèi)工程總承包企業(yè)參與到國(guó)際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中。中鋁國(guó)際工程股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中鋁國(guó)際)正致力于開拓海外工程總承包和技術(shù)服務(wù)市場(chǎng),自2005年以來,中鋁國(guó)際以EPC工程總承包模式承建了多個(gè)國(guó)外電解鋁、氧化鋁項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在總體上獲得了成功,但在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也出現(xiàn)了很多問題和挑戰(zhàn)。本文對(duì)中鋁國(guó)際海外工程業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行了描述,對(duì)鋁行業(yè)國(guó)際工程市場(chǎng)和中鋁國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中鋁國(guó)際在國(guó)際工程市場(chǎng)經(jīng)歷的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策,本文以實(shí)際案例的方式對(duì)這些問題進(jìn)行了闡述和說明。
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從宏觀環(huán)境來看,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。在這種背景下,很多企業(yè)將目光投向了海外市場(chǎng),通過開拓海外市場(chǎng)來打開新的經(jīng)濟(jì)效益通道。在海外工程施工項(xiàng)目管理過程中,資金風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一?;诖?本文對(duì)海外工程施工項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了綜合性分析,并提出了一定策略,以供參考。
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