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更新時間:2025.06.15
淺談海外工程項目管理

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進(jìn)入"十二五",隨著中石油集團(tuán)公司制定了"走出去"戰(zhàn)略,中石油寰球中東公司積極開拓海外發(fā)展空間,提升核心競爭力,推進(jìn)國際化戰(zhàn)略,全方位提升國際化水平,于2007年成功打入沙特工程建設(shè)市場,并不斷取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程前期的人力與設(shè)施準(zhǔn)備等方面,簡要的談?wù)勗趫?zhí)行類似于沙特Saudi Aramco的海外工程項目時,項目管理需要注意的地方,方便中國工程企業(yè)更快、更好的熟悉海外的情況。

淺談海外工程項目審計的重點(diǎn)

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近年來,在國家實施"走出去"戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,建筑施工企業(yè)紛紛走出國門參與國際建設(shè)市場的競爭,這其間海外工程項目巨虧事件時有發(fā)生。究其原因,主要是由于企業(yè)盲目參與海外市場競爭、境外工程項目監(jiān)管力度不夠所致。本文通過分析海外工程項目失敗的原因,在梳理識別海外工程項目共性風(fēng)險因素的基礎(chǔ)之上,歸納出海外工程項目審計的重點(diǎn),以提高海外工程項目審計的效率和效果。

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海外工程項目 招標(biāo)

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