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進(jìn)入"十二五",隨著中石油集團(tuán)公司制定了"走出去"戰(zhàn)略,中石油寰球中東公司積極開(kāi)拓海外發(fā)展空間,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,全方位提升國(guó)際化水平,于2007年成功打入沙特工程建設(shè)市場(chǎng),并不斷取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程前期的人力與設(shè)施準(zhǔn)備等方面,簡(jiǎn)要的談?wù)勗趫?zhí)行類似于沙特Saudi Aramco的海外工程項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目管理需要注意的地方,方便中國(guó)工程企業(yè)更快、更好的熟悉海外的情況。
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近年來(lái),在國(guó)家實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,建筑施工企業(yè)紛紛走出國(guó)門參與國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),這其間海外工程項(xiàng)目巨虧事件時(shí)有發(fā)生。究其原因,主要是由于企業(yè)盲目參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、境外工程項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠所致。本文通過(guò)分析海外工程項(xiàng)目失敗的原因,在梳理識(shí)別海外工程項(xiàng)目共性風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)之上,歸納出海外工程項(xiàng)目審計(jì)的重點(diǎn),以提高海外工程項(xiàng)目審計(jì)的效率和效果。
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海外工程項(xiàng)目 招標(biāo)
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