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更新時(shí)間：2025.04.05
工程項(xiàng)目合同管理制度

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工程項(xiàng)目合同管理制度 一、合同管理組織機(jī)構(gòu)。 合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作， 合同管理水平的高低對(duì)企業(yè) 和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大， 因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際建立完善合同 管理的組織機(jī)構(gòu)。逐步建立公司、分公司、 項(xiàng)目部各層次的合同管理 機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的合同管理人員，形成合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織，負(fù)責(zé)合 同管理的各項(xiàng)工作，以維護(hù)企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作， 人是關(guān)鍵因素。 合同管理作為一種復(fù)合型和智 力性的工作， 需要高度專業(yè)化及豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專門人才。 在國內(nèi) 建設(shè)領(lǐng)域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當(dāng)缺乏， 必須以人為 本，加大合同管理人才的培養(yǎng)力度。 在工程實(shí)踐中，合同管理人才培 養(yǎng)應(yīng)關(guān)注以下方面：一是要重視選人。選擇素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知 識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到合同管理隊(duì)伍。 二是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 鼓勵(lì)合同管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面

施工工程項(xiàng)目合同管理制度

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施工工程項(xiàng)目合同管理制度 第一條：為加強(qiáng)建筑施工管理，確保市場(chǎng)秩序正常，保 護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共 和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共 和國招投標(biāo)法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中儲(chǔ) 糧管理總公司中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目管理暫行辦法》、《中儲(chǔ) 糧安徽分公司投資管理實(shí)施細(xì)則》、《建筑市場(chǎng)管理規(guī)定》 及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂本制度。 第二條：本制度適用于工程項(xiàng)目合同。工程項(xiàng)目合同是 以建設(shè)工程施工合同為主體 ,包括為實(shí)現(xiàn)該主體所簽訂的物 資采購合同、設(shè)備購置合同、保險(xiǎn)合同、技術(shù)合同、租賃合 同五個(gè)附屬合同 ,它是由一個(gè)主體合同和五種附屬合同組成 的系統(tǒng)合同。 第三條：工程項(xiàng)目合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、 法規(guī)和規(guī)范要求，遵循“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償” 和“性價(jià)比擇優(yōu)簽約” 的原則。必須在中標(biāo)后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)， 或開工前

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