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更新時(shí)間：2024.12.28
工程項(xiàng)目合同管理制度

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工程項(xiàng)目合同管理制度 一、合同管理組織機(jī)構(gòu)。 合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作， 合同管理水平的高低對(duì)企業(yè) 和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大， 因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際建立完善合同 管理的組織機(jī)構(gòu)。逐步建立公司、分公司、 項(xiàng)目部各層次的合同管理 機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的合同管理人員，形成合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織，負(fù)責(zé)合 同管理的各項(xiàng)工作，以維護(hù)企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作， 人是關(guān)鍵因素。 合同管理作為一種復(fù)合型和智 力性的工作， 需要高度專業(yè)化及豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專門人才。 在國(guó)內(nèi) 建設(shè)領(lǐng)域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當(dāng)缺乏， 必須以人為 本，加大合同管理人才的培養(yǎng)力度。 在工程實(shí)踐中，合同管理人才培 養(yǎng)應(yīng)關(guān)注以下方面：一是要重視選人。選擇素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知 識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到合同管理隊(duì)伍。 二是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 鼓勵(lì)合同管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面

工程項(xiàng)目合同管理制度 (3)

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1 工程項(xiàng)目合同管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法 律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條 各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合 同管理工作，凡違反規(guī)定操作而造成公司損失的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任。 第三條 本制度適用于一切由本工程位對(duì)外簽訂的各類合同、協(xié)議等。 第二章 合同的簽訂 第四條 簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則。 第五條 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總經(jīng)理在法定代表人的委托下可以或委托他人 簽訂有關(guān)合同。公司內(nèi)法人單位對(duì)外簽訂合同，須由法定代表人或其委托人簽訂；非法人 單位簽訂合同須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由各單位行政正職或其委托人簽訂。簽約人必須對(duì)公司 和本單位負(fù)責(zé)，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。 第六條 簽約人在簽訂合同之前，必須依法正確履

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