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更新時(shí)間:2024.12.28
某集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法

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某集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法——隨著公司管理半徑的增大,管理難度也相應(yīng)加大,為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略,有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置,從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn),特實(shí)施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦...

某公司海外工程計(jì)算機(jī)管理辦法

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某公司海外工程計(jì)算機(jī)管理辦法——為了加強(qiáng)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備管理,提高公司的辦公自動(dòng)化水平和工作效率,使公司有一個(gè)良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境,特制定計(jì)算機(jī)設(shè)備管理辦法:   一、計(jì)算機(jī)設(shè)備的配置   二、計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理和維護(hù)   三、計(jì)算機(jī)設(shè)備消耗材料的...

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