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合同預(yù)算部經(jīng)理職位說明書 基本情況 職位名稱 合同預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門 工程技術(shù)中心 職位編號 DXDC014 職位編制 1 職位使命 在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項目的預(yù)決算和成本控制工作,實現(xiàn)對工程項目成本費用的有 效控制。 主要工作職責(zé)及內(nèi)容 職責(zé)概述 工作職責(zé)和工作內(nèi)容 負(fù)責(zé) 程度 考核要點 部門管理 1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃,編制本部門整體工作計劃,并負(fù) 責(zé)監(jiān)督落實; 2. 控制部門內(nèi)部管理費用支出; 3. 建立健全預(yù)決算管理體系,組織編制和完善部門內(nèi)部管理 流程與制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行; 4. 負(fù)責(zé)部門工作安排,指導(dǎo)下屬完成各項工作; 5. 協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作,提升 下屬人員素質(zhì)和能力; 6. 負(fù)責(zé)直接下屬的績效考核,幫助下屬提高工作績效; 全責(zé) 計劃適宜性 可量化 可達(dá)到 制度完善 流程簡潔順暢 機(jī)構(gòu)簡潔高效 預(yù)算控制到位 部門溝通順暢 前期成
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房地產(chǎn)企業(yè)作為一類特殊的開發(fā)類型企業(yè),招標(biāo)采購直接影響其開發(fā)建設(shè)成本,影響著企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)而對企業(yè)的利潤具有牽制性影響,甚至與企業(yè)的生死存亡有著直接關(guān)聯(lián)。在此,我們引入合約規(guī)劃的概念,并將其應(yīng)用到招標(biāo)采購過程中,探研其對提高招標(biāo)采購的質(zhì)量與效率能起到怎樣的積極作用。
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