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更新時間：2025.01.05
項目實施工程師級認證知識要點

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工程實施工程師 5 級認證知識要點 第1條 建設工程是指按一個總體設計進行建設，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立 的組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設單位。 第2條 一個建設工程一般可以包括一個或若干個單項工程。 第3條 凡屬于一個總體設計中分期分批進行建設的主體工程和附屬配套工程、綜合利 用工程等都應作為一個建設工程， 第4條 單項工程是指具有單獨的設計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工 程。 第5條 單項工程是建設工程的組成部分。 第6條 單位工程是指具有獨立的設計，可以獨立組織施工的工程。 第7條 按照投資的用途不同，建設工程可以分為生產(chǎn)性建設和非生產(chǎn)性建設兩大類。 第8條 基本建設是指利用國家預算內基建撥款投資、國內外基本建設貸款、自籌資金 以及其他專項資金進行的，以擴大生產(chǎn)能力為主要目的的新建、擴建等工程的經(jīng)濟活動。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。 第9條 建設工程中，基本建設具體包括

項目實施交底

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新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經(jīng)理部 該項目根據(jù)《工程項目管理實施細則》 按公司要求建立項目經(jīng)理 部，落實安全管理職責、認知履行合同職責和義務。 3、建立崗位責任制。 4.項目經(jīng)理主持項目部與設計部的設計圖紙的現(xiàn)場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌， 提前對項目風險點進行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經(jīng)理組織設計部、采購部、商務部，進行合同書 面交底，評估合同風險點、技術難點以及合同支付款項。 三、施工組織設計及專項安全施工方案 1、施工組織設計的編制和審批程序 項目經(jīng)理部組織編制，工程技術（設計）部審核 2 、施工組織設計送審時間要求 施工組織設計送審時間必須提前 3-5 天，審

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