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企業(yè)材料采購在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有重要的地位。分析了目前企業(yè)材料采購中存在的問題,提出了降低企業(yè)材料采購成本的對策。
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采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分,材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié),同時又是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié),更是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié);材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到整個項目成本管理的成敗。做好采購管理,應(yīng)該從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境,并不斷從這兩個方面持續(xù)改進,最終收到良好的效益。
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