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更新時間：2024.12.28
泰達會展中心總承包管理制度

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一 、 總 包 范 圍 本工程的總包服務主要包括以下工作：整個工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調(diào)（包 括質(zhì)量、安全、進度、工程款的給付等） ，工程（包括所有分包工程）交工資料的 收集、審核、整理、上報等，整體工程申報中國建筑工程魯班獎的資料整理、資料 上報等以及有關手續(xù)的辦理，直至中國建筑工程魯班獎評定結束。 二、總包管理組織機構 總承包部經(jīng)理、總工程師、協(xié)調(diào)管理部、技術部、工程部、質(zhì)量安全部、預算 合約部、資料檔案室。 三、總包單位對分包工程的管理和服務措施 3.1 施工進度計劃控制 （1）總包單位及時收集各分包單位的進度計劃，進行協(xié)調(diào)、匯總后制定本工程總 體進度控制計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后聯(lián)合簽發(fā)，作為項目總控目標，任何 單位嚴禁擅自更改。 （2）、各專業(yè)分包依據(jù)總控計劃排訂各自月、周進度計劃，并于每月 28 日和每周 六前分別報總包審閱，總包于 48 小時內(nèi)進行匯總、協(xié)調(diào)后報業(yè)主、監(jiān)理審 批

中建二局總承包管理制度2_secret

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XX ************ 總承包項目部 總包管理制度 XX ************************* 總承包項目部 總包管 理制度 1 目 錄 一、甲指分包商進場程序 ...................................................................................................... 2 1.1 報到登記 .............................................................................................................................................................. 2 1.2 見面交底會 ..................

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