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更新時(shí)間:2025.05.11
淺析招標(biāo)項(xiàng)目的綜合管理

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招標(biāo)是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,招投標(biāo)儼然成為一種國(guó)際慣例,大型工程建設(shè)、大宗貨物采購(gòu)等都采用這種方式,因其過(guò)程公平,擇優(yōu)選取中標(biāo)人,并且可以獲得競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)等特點(diǎn),現(xiàn)在科研項(xiàng)目也越來(lái)越多采用招標(biāo)的方式選取承研單位。本文從項(xiàng)目管理思想出發(fā),分析如何解決招標(biāo)項(xiàng)目在實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,探討了招標(biāo)項(xiàng)目的綜合管理方法。

加強(qiáng)甲方對(duì)工程項(xiàng)目的管理  保證工程質(zhì)量

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一個(gè)工程項(xiàng)目,無(wú)論大小,必須有科學(xué)的管理方法、嚴(yán)格的規(guī)章制度、良好的組織協(xié)調(diào)力,才能保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。甲方作為建設(shè)工程的主體,擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),并且參與到建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程,起著領(lǐng)頭羊的作用,所以甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理更為重要。

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