造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
甲方現(xiàn)場(chǎng)代表職責(zé)

格式：pdf

大小：25KB

頁數(shù)： 3頁

分管經(jīng)理職責(zé) 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。組織圖紙會(huì)審，嚴(yán) 把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、 選型。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、勘探、質(zhì)檢、 監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。 2 、安排（督促）工程進(jìn)度，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)。檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是 否滿足目標(biāo)要求，及時(shí)報(bào)告指標(biāo)的偏離。 3 、參與分管工程前期與施工單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通工作，并做好相關(guān)書面文件整 理。參與分管工程各項(xiàng)招投標(biāo)工作， 核對(duì)工程量清單及清單復(fù)核報(bào)告， 參與分管工程招標(biāo) 答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，參與分管工程圖紙會(huì)審并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。 4、參與合同管理，處理分管工程的日常事務(wù)，對(duì)合同及相關(guān)合同的實(shí)施提出優(yōu)化建 議。落實(shí)分管工程實(shí)施前業(yè)主應(yīng)提供的條件，并督促相關(guān)人員做好前期資料整理工作。 5、督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，檢查其工作績(jī)效，提出改進(jìn)意見。 6 、負(fù)責(zé)辦理分管

甲方建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)檢查表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">221KB

頁數(shù)： 14頁

建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分表 附表 4-1 （安全內(nèi)業(yè)） 工程名稱 項(xiàng)目名稱 監(jiān)理單位 總監(jiān) 電話 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 電話 序 號(hào) 檢查項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 1 管理體系 1.無安全管理體系圖，扣 10分 2.體系圖內(nèi)容不全扣， 10～ 20分 3.無組織機(jī)構(gòu)名單或名單未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)扣 10 分 10 0 10 2 安全生產(chǎn)責(zé) 任制 1.無各部門責(zé)任制或責(zé)任制不健全，扣 10分； 2.無各級(jí)人員責(zé)任制或責(zé)任制不健全，扣 10分。 20 0 20 3 施工組織設(shè) 計(jì)（方案） 1.未經(jīng)有關(guān)部門審核、審批，扣 10分； 2.安全措施內(nèi)容不齊全，扣 5 分。 10 0 10 4 安全教育 1.無教育制度，扣 20 分； 2.無教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣 5分 3.無教育實(shí)施方案，扣 5分 4.三級(jí)教育內(nèi)容不齊全，扣 5 分 5.管理人員教育培訓(xùn)內(nèi)容不全，扣 5 分 20 0

精華知識(shí)

甲方現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)元

最新知識(shí)

甲方現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)元
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

甲方現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)元
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
甲方現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)元相關(guān)專題

分類檢索：