淺談體育公園景觀工程項目管理的“要素點”
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景觀工程的項目管理是一個薄弱點、難點。筆者結(jié)合自己在東營體育公園景觀綠化項目管理中的實踐經(jīng)驗,談了幾點關(guān)于景觀工程施工管理的粗淺體會,闡述了景觀工程項目管理的五個要素點,并加以分析。
上海世博景觀工程項目管理特點
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上海園林(集團)有限公司承接并順利完成了超過70%的世博綠化建設(shè)項目。根據(jù)世博項目特點,注重苗木資源儲備與材料設(shè)施的統(tǒng)籌調(diào)配,在建設(shè)中形成了一套完善、具有可操作性、可借鑒性的管理方法,并運用于項目管理的全過程。從項目實施前、項目實施階段到項目運行期都成功地進行了全方位的管理與控制。在確保項目按時完成的同時,降低施工成本、規(guī)范施工現(xiàn)場、完善運營期間的保障措施,更好地服務(wù)世博。
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