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更新時(shí)間：2025.01.05
當(dāng)今時(shí)代金屬裸支架還有用武之地嗎

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當(dāng)今時(shí)代金屬裸支架還有用武之地嗎？ [導(dǎo)讀 ] 首先必須承認(rèn)金屬裸支架較單純球囊擴(kuò)張成形術(shù)在手術(shù)的安全性和有效性上同時(shí)具有優(yōu)勢(shì)，不僅血 管急性閉塞的發(fā)生率明顯下降，而且顯著減少了單純球囊擴(kuò)張成形術(shù)后再狹窄的發(fā)生。然而，其 30% 左右 的術(shù)后再狹窄制約了其更廣泛和更有效的發(fā)展。而藥物洗脫支架的出現(xiàn) 首先必須承認(rèn)金屬裸支架較單純球囊擴(kuò)張成形術(shù)在手術(shù)的安全性和有效性上同時(shí)具有 優(yōu)勢(shì)，不僅血管急性閉塞的發(fā)生率明顯下降， 而且顯著減少了單純球囊擴(kuò)張成形術(shù)后再狹窄 的發(fā)生。然而，其 30%左右的術(shù)后再狹窄制約了其更廣泛和更有效的發(fā)展。而藥物洗脫支架 的出現(xiàn)大大降低了金屬裸支架再狹窄的發(fā)生率， 其再狹窄的發(fā)生率僅 5%左右。因此，自 2002 年藥物洗脫支架問(wèn)世以來(lái)，其在 PCI 中的使用比例迅速上升，在北美該比例約為 70%~80%, 西歐約為 50%,2012年中國(guó)的數(shù)據(jù)顯示為 98.99%.

華盈恒信—金德精密—金德績(jī)效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與公司績(jī)效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動(dòng)公司贏得競(jìng)爭(zhēng)。 1.2 通過(guò)上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問(wèn)題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵(lì)員工持續(xù)地主動(dòng)高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級(jí)職位。 3.0 績(jī)效管理組織及職責(zé) 3.1 績(jī)效考核委員會(huì) （1）負(fù)責(zé)確定公司績(jī)效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績(jī)效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫、各部門 KPI 的編制與確定。

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