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更新時間：2025.01.05
豪江公司設(shè)備管理制度

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·1· 公司機械設(shè)備管理制度 第一章 總則 一、本制度是根據(jù)公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營的需要，結(jié)合公司實際情況制定的。目的是進 一步通過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，提高對設(shè)備的綜合管理，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，不斷改 善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。 二、在公司設(shè)備主管部門的統(tǒng)一管理下，各設(shè)備使用部門應(yīng)按照本制度的各項規(guī)定， 各自承擔(dān)管理、使用、運行、保養(yǎng)、維修等職責(zé)，努力做到合理選購、正確使用、精心維 護、安全運行。 第二章 機械設(shè)備管理 一、機械設(shè)備的管理體制，管理機構(gòu)和人員配備。 1．根據(jù)機械設(shè)備管理體制既要方便生產(chǎn)，又要充分利用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效 果的原則，實行把機械設(shè)備直接裝備到各項目部，由公司設(shè)備材料部統(tǒng)一調(diào)度（包括租賃 和調(diào)拔）。 2．根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備材料部負責(zé)公司范 圍內(nèi)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作?？荚u與質(zhì)量安全

李兆枝,環(huán)保三劍闖蕩空調(diào)江湖

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16年前,在一間廢舊的倉庫里,襪業(yè)大王的李兆枝無意中撿到了一本環(huán)保節(jié)能空調(diào)的說明書,從這本不起眼的小冊子他看到并抓住了環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域潛在的商機。10多年來,他堅持自己的眼光,一心一意走環(huán)保節(jié)能空調(diào)之路,終于在金屬冶煉、紡織制衣、塑料橡膠、服裝鞋帽、日用化工等領(lǐng)域,以高效節(jié)能換回了豐厚利潤。

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