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更新時間：2025.03.15
監(jiān)理規(guī)范解析：三控二管一協(xié)調(diào)一履職

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精品文檔 . 建設(shè)監(jiān)理 對于工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)者來說， 監(jiān)理的職責(zé)耳熟能詳，簡明的闡 述是“三控兩管一協(xié)調(diào)一履責(zé)”， 這是 2013版監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理的定義， 也是目前建設(shè)工程領(lǐng)域行業(yè)管理層對監(jiān)理工作比較一致的看法——即 “在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn) 行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理法定職責(zé)”。這其中“三控”——工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、 投資控制，是監(jiān)理職責(zé)的重點(diǎn)內(nèi)容，在監(jiān)理工作中占有核心位置。 每一個工程項(xiàng)目實(shí)施，都包含實(shí)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)即“質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、投資目標(biāo)”。這三大目標(biāo)的管理與控制是項(xiàng)目各參建方都必須 實(shí)施的。當(dāng)然對于不同的參建方來說， 進(jìn)行這三大目標(biāo)的管理與控制所 采取方式和側(cè)重點(diǎn)又有所區(qū)別。 監(jiān)理單位受業(yè)主方委托， 委派監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，是工程 現(xiàn)場除業(yè)主方、施工方之外最重要的責(zé)任

質(zhì)量安全監(jiān)理履職資料核查

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監(jiān)理工作基本履職資料 （政府履職履責(zé)核查） 一、監(jiān)理企業(yè)核查 （2項(xiàng)） 1. 監(jiān)理合同 2. 公司資質(zhì)文件 二、監(jiān)理人員核查 （2項(xiàng)） 3. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命文件、總監(jiān)任命書，各級監(jiān)理人員資格證 4. 總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員、安全監(jiān)理員履職權(quán)限及簽字痕跡。 三、質(zhì)量監(jiān)理履職核查 (10 項(xiàng)) 5. 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查（驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中的附錄 A） 6. “施組”及專業(yè)施工方案審查、專業(yè)分包資質(zhì)資格審查；項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員資格審查 7. 質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)理方案及檢查記錄資料、質(zhì)量承諾書 8. 監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 9. 材料報審資料、見證取樣送檢方案（細(xì)則）及見證取樣臺帳、 記錄、試驗(yàn)報告 10. 旁站監(jiān)理細(xì)則及旁站記錄。監(jiān)理管理和審查 工程變更情況。 11. 隱蔽工程及檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收記錄、分部工程 預(yù)驗(yàn)收資料、質(zhì)量（監(jiān)理）評估報告 12. 監(jiān)理

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