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更新時間：2025.06.01
好-《大時代項目》項目工程實施管理大綱

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《大時代項目》項目工程實施管理大綱 本工程建筑面積 22萬平米，占地 200畝，商業(yè)面積 15萬平米，住宅、寫 字樓、酒店共 7萬平米，是一個集商業(yè)、休閑、娛樂、辦公、住宅于一 體的大中型建筑群。為了使本項目實施成功，我們在項目運作中，充分 運用項目管理原理，運用項目管理理論與多年建設(shè)方管理實踐相結(jié)合， 制定本項目的實施階段管理管理大綱，作為管理工作的依據(jù)和指南。 設(shè)計：創(chuàng)新唯我支點，平庸是個性的天敵，跟風(fēng)重復(fù)別人，就無優(yōu)勢可 言。本工程由香港華城規(guī)劃設(shè)計研究院、美國 H-CITY 商業(yè)策劃大師共 同進行規(guī)劃方案設(shè)計，世界著名設(shè)計事務(wù)所和國內(nèi)一流設(shè)計事務(wù)所進行 方案設(shè)計，確保了本項目高起點，高定位。為了確保方案在施工圖中得 以準(zhǔn)確體現(xiàn)，公司選擇了本地一流的施工圖設(shè)計單位重慶市機械部第三 設(shè)計院作本項目的施工圖設(shè)計，在設(shè)計上真正實現(xiàn)了強強聯(lián)合，保證了 施工圖的質(zhì)量。 監(jiān)理：監(jiān)理公司是工程建設(shè)

抓好工程項目管理提高項目效益

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1 抓好工程項目管理提高項目效益 項目管理，是一項綜合性強、技術(shù)含量高、涉及面廣的科學(xué)管理 體系，項目管理要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，特定時期、所處地域、項目部 人員、作業(yè)隊的具體情況。 要在實際操作中不斷充實、 完善項目管理， 在項目管理中要突出抓好項目部成本的管理， 以最小的投入，產(chǎn)生出 最大的經(jīng)濟效益，以確保項目不虧損，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益。最近 幾年中，在非項目驅(qū)動型企業(yè)中，項目管理得到了認(rèn)可和快速發(fā)展， 那些企業(yè)的管理者終于意識到 “以項目管理” 的方式運行組織是很有 效的，組織可以吸收項目管理型組織和傳統(tǒng)型組織兩種形式的長處。 現(xiàn)在，項目管理正在建筑、工業(yè)、信息、科研、金融、商業(yè)等部門得 到推廣，而不僅僅限于項目驅(qū)動型的行業(yè)。 我們都知道無論我們提倡什么樣的方法， 都只有一個目的， 那就 是獲得更好的效益，我將簡述怎樣以項目管理來降低成本， 提高效益。 施工項目成本是指施工企業(yè)以施工

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